Murphys Gesetze Vorgesetzte und ihre "Stärken"

Wenn ein Vorgesetzter erst anfängt zu denken, verliert er die Übersicht.
Verantwortung hat nichts mit Kompetenz zu tun.
Die Mitarbeiter, die man am wenigsten brauchen kann, stehen am weitesten oben.
Die Unfähigkeit eines Vorgesetzten zeigt sich darin, dass er noch nicht einmal die Probleme zu lösen vermag, die man ohne ihn gar nicht hätte.
Operative Hektik ersetzt geistige Windstille.
Merksatz: Auch Panik lässt keine geistigen Flügel wachsen.
Es genügt nicht, keine Gedanken zu haben. Man muss auch unfähig sein, sie auszudrücken.
Es ist verdammt hart, eine Niete zu sein.
Was der Untergebene Entscheidungsschwäche nennt, nennt der Vorgesetzte Flexibilität.
Von unfähigen Untergebenen soll man sich nicht trennen. Man braucht sie als Sündenböcke.
Du kannst nie so alt werden, wie du Überstunden abgerechnet hast.
In einer Besprechung wartet man am besten auf den Standpunkt des Vorgesetzten.
Vorausgesetzt: Er hat einen und vorausgesetzt, er kann diesen überhaupt formulieren.
Die Pflichterfüllung eines Beamten ist mit seiner Anwesenheit erschöpft.
Wer kriecht, kann nicht stolpern.
Die Erfolge finden immer an der Spitze einer Hierarchie statt. Die Misserfolge am anderen Ende.